Опубликовано : Июн 29, 2020

Что общего между коронавирусным успехом Тайваня и Исландии?

Что общего у коронавирусного успеха Тайваня и Исландии правительство Исландии «width =» 800 «ширина =» 800 «высота =» 480 «/>
Тестирование в Исландии зарегистрировано NUHI (Национальный университетский госпиталь Исландии, отделение микробиологии) и частной фирмой deCODE Genetics. Предоставлено правительством Исландии.

Тайвань и Исландия заслужили похвалу за эффективные ответные меры на пандемию коронавируса. Они входят в группу стран, которые на ранней стадии пандемии приняли совместную стратегию, объединяющую несколько организаций для решения проблем, связанных с локализацией COVID-19.

Стратегия сотрудничества — это когда организации пытаются достичь своих целей посредством сотрудничества с другими организациями. Наш собственный недавний синтез исследований объясняет привлекательность этого подхода. Это может позволить государственным органам или компаниям ускорить реагирование на новые вызовы путем партнерства с другими организациями, обладающими дополнительными ресурсами и опытом.

Хотя другие страны, включая Южную Корею и Германию, применяют совместный подход, это стало ключевой частью реакции Тайваня и Исландии на пандемию.

Тайваньская модель

Тайваньская обработка COVID-19 была образцовой. По состоянию на 29 июня на Тайване с населением 23,8 миллиона человек было зарегистрировано только семь смертей, связанных с вирусом, с 447 подтвержденными случаями, 435 из которых полностью выздоровели.

Тайваньское правительство действовало быстро, чтобы контролировать свои границы. 20 января он задействовал Центральный командный центр по эпидемическим заболеваниям (CECC) для координации сотрудничества между различными правительственными министерствами и ведомствами, а также между правительством и бизнесом. CECC также координирует анализ больших данных, тестирование, карантин и отслеживание контактов.

Тайваньское национальное управление медицинского страхования и Национальное иммиграционное агентство совместно работали над выявлением подозрительных случаев для тестирования на COVID-19, объединяя свои базы данных медицинской истории и истории поездок граждан. С конца марта все вновь прибывшие должны помещаться на карантин на 14 дней.

CECC также заключил партнерские отношения с полицейскими органами, местными должностными лицами и телекоммуникационными компаниями для обеспечения карантина с помощью отслеживания мобильных телефонов. Местные чиновники звонили находящимся на карантине гражданам, чтобы спросить о своем здоровье и приносить им основные ежедневные запасы, если это необходимо. Наряду с круглосуточной службой поддержки тайваньский Центр контроля заболеваний сотрудничал с двумя техническими компаниями — HTC и LINE), чтобы создать чат-бота, который позволял бы людям сообщать о своем состоянии здоровья и получать советы о вирусе.

Тайвань теперь может тестировать около 5800 образцов в день через совместную сеть государственных и частных центров тестирования и сертифицированных лабораторий.

Чтобы избежать паники при покупке масок, правительство ограничило их распределение и увеличило производство. В феврале правительство вступило в партнерские отношения с Ассоциацией производителей и производителей станков и аксессуаров, инвестируя средства в новое оборудование для производства хирургических масок для лица. Взамен производители должны продавать маски обратно правительству по согласованной цене.

Эта эффективная совместная стратегия правительства привела к созданию 60 производственных линий за 25 дней, что обычно занимало бы несколько месяцев. Было добавлено больше производственных линий, и теперь Тайвань может производить около 20 миллионов масок в день.

Общественность может взаимодействовать с правительством на виртуальной демократической платформе vTaiwan для открытого обсуждения с целью достижения консенсуса в отношении политических решений. Приложение карты маски лица выросло из предложения на vTaiwan и теперь предоставляет информацию в реальном времени о наличии на складе. Приложение было разработано в сотрудничестве с Министерством цифровых технологий и группой предпринимателей и хактивистов.

Исландская стратегия

Исландия представляет еще один пример страны, которая использовала совместную стратегию для борьбы с пандемией. По состоянию на 29 июня в Исландии было зарегистрировано 10 смертей и 1838 подтвержденных инфекций COVID-19, из которых 1816 полностью вылечились. Его успех можно объяснить быстрыми действиями правительства по активизации Национального кризисного координационного центра 31 января для координации ответных мер страны на COVID-19 посредством массового тестирования, карантина и отслеживания тесных контактов с инфицированными гражданами.

Государственно-частное партнерство между Национальной университетской больницей Исландии и deCODE Genetics позволило Исландии провести агрессивное тестирование с февраля.

Как и на Тайване, сотрудничество и координация между правительственными министерствами и ведомствами Исландии играют ключевую роль в карантине и отслеживании контактов.

Управление здравоохранения совместно с Департаментом гражданской защиты и управления в чрезвычайных ситуациях создало в феврале группу из 60 сотрудников по отслеживанию контактов, в которую вошли следователи полиции и работники здравоохранения. В этом сотрудничестве полиция поделилась своим опытом в традиционных детективных методах и в соблюдении карантинных правил.

Эти два департамента также заключили партнерское соглашение с группой компаний по созданию приложения для отслеживания Rakning C-19 в консультации с Управлением по защите данных Исландии.

Общественное доверие

Правительства Тайваня и Исландии обеспечили высокий уровень общественного доверия к своим ответам на коронавирус. На Тайване опросы YouGov в мае показали, что доверие общественности к правительству и медицинским работникам в отношении COVID-19 было очень высоким — более 80%. Сочетание прозрачности и эффективности может объяснить опрос в апреле, согласно которому 84% исландцев были готовы пожертвовать некоторыми правами человека, если это поможет предотвратить распространение вируса.

Пример этих двух стран показывает, как можно повысить доверие благодаря быстрым действиям правительства по активизации кризисного управления и командного центра, который возглавляют медицинские эксперты, а не политики. Его цель должна заключаться в координации сотрудничества между правительством и бизнесом и прозрачном общении с общественностью. Это соответствует общему уроку совместных стратегий: открытость между всеми сторонами имеет решающее значение и является основой для совместного доверия.

Spread the love

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *